螺旋輸送機(jī)企業(yè)要么并購，要么被并購

　　中小企業(yè)在中國占相當(dāng)大的比例，現(xiàn)在介紹一下，中小螺旋輸送機(jī)企業(yè)在發(fā)展過程中，到底有哪些機(jī)會，應(yīng)該怎么把握這些機(jī)會。
　　一家小企業(yè)，怎么去跟行業(yè)里的大企業(yè)拼搶，或者分庭抗禮?這個時候，并購是很重要的。可以說，恰當(dāng)?shù)摹⑦m時的并購，證明你有實力。實力包括資金實力、品牌實力、業(yè)務(wù)實力等?？偠灾?，企業(yè)如果沒有并購的能力，就說明企業(yè)沒有實力。反過來說，一家沒有實力的企業(yè)，即便把別人的企業(yè)并購過來了，他也消化不了。這樣的失敗案例很多，比如TCL并購歐洲的企業(yè)湯姆遜，最后失敗了，為什么?因為TCL沒有那個消化能力。所以，沒有一定并購能力的企業(yè)，不要去并購另外一家企業(yè)。你并購別人說明你有實力，反過來說，別人并購你，你作為被并購方，你賣企業(yè)，被別人看上了，也說明你的企業(yè)有價值。
　　總之，在充分的市場環(huán)境下，作為企業(yè)家你的觀念要有所改變了。原來你考慮的是螺旋輸送機(jī)產(chǎn)品經(jīng)營，即買原材料、設(shè)計產(chǎn)品、招人、買設(shè)備、生產(chǎn)產(chǎn)品，最后生產(chǎn)出來、賣出去，賺得產(chǎn)品的利潤。如果你把這個循環(huán)走圓了，說明你是一個優(yōu)秀的企業(yè)家。但是現(xiàn)在，優(yōu)秀企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)變了，變成早晨起來第一件事，就是想行業(yè)里面有哪家企業(yè)適合你的企業(yè)去收購，你要把它買過來。如果想了半天覺得自己沒有足夠大的實力，那么反過來就要想，你把自己的企業(yè)以一個最好的價格賣給別人。這就是我的理論，現(xiàn)在沒有第三條路可走，要么去買別人的企業(yè)，要么賣自己的企業(yè)。所以說，現(xiàn)在的企業(yè)，不可能跟并購沒有關(guān)系。
　　那么，企業(yè)去并購，成熟的時機(jī)應(yīng)該是什么時候?客觀上講，當(dāng)一家企業(yè)陷入了一種困境，再想通過自身積累去發(fā)展遇到瓶頸，這個時候是企業(yè)并購的良好時機(jī)。